2026年1月27日，中国体育用品领军企业安踏集团正式宣布，已与法国开云集团控股股东皮诺（Pinault）家族的Artemis公司达成协议，以15亿欧元收购其持有的德国百年运动品牌PUMA彪马29.06%股权，成为第一大股东并寻求向监事会委派合适的代表，以中国式经验助力其全球经营管理。

这一里程碑式交易，不仅是安踏集团“单聚焦、多品牌、全球化”战略落地的进一步突破，更彻底改写了全球体育产业格局——曾经只能仰望的国际顶级品牌，如今正被中国企业纳入全球战略版图，标志着中国品牌从“追随者”迈向“引领者”，以中国制造、中国创新、中国市场三重优势，重塑全球产业分工与价值秩序，以中国模式正式开启全球化新纪元。
 

全球资源再整合：强渠道助推中国企业全球化

彪马于1948年诞生于德国，是具有悠久专业沉淀的全球知名品牌，在运动领域有着全球影响力，尤其在欧洲具有极强的号召力。据西方媒体报道，彪马定位于潮流运动和专业运动品牌，主打足球、篮球、田径等细分品类。安踏集团旗下品牌专注于综训、跑步、高尔夫、网球、户外、冰雪等赛道，双方在不同运动领域定位上有着明显互补，存着细分赛道的差异化。

彪马与巴西“球王”贝利、百米世界纪录保持者“闪电”博尔特以及流行天后蕾哈娜都有代言合作。这与安踏集团旗下品牌的代言人矩阵恰好有形成天然的差异互补。

彪马在西方市场拥有强大的渠道资源，尤其是在欧洲、拉丁美洲、非洲和印度等关键体育市场均有强大的影响力，可以为安踏集团全球化战略带来新的机遇。据公开资料显示，该品牌约80%的营收来自于欧洲、美洲及中东等高消费能力市场，将为中国安踏的全球化带来广阔的想像空间。

直面彪马当前挑战 “不回避问题、不低估难度”以中国智慧破局

针对彪马品牌当前面临的业绩挑战，安踏集团表现出来的态度是：不回避问题，不低估难度，同时凭借过往协同多个国际品牌重塑和业务转型的丰富经验，有信心帮助彪马团队重新焕发出品牌活力和增长动力。过去十几年来，从2009年收购FILA时就面临生意体量小且面临亏损的问题，到帮助该品牌成为在中国市场体量近300亿人民币的行业巨无霸，再到2024年帮助亚玛芬集团在美股重新上市、2025年迪桑特流水突破百亿，安踏已经积累了非常充足的品牌重塑经验，有信心也有能力解决彪马当下可能面临的问题，重新走上高速发展道路。

安踏集团在官方新闻稿中表示：“收购彪马的股权成为最大股东，是安踏集团深入推进‘单聚焦、多品牌、全球化’发展战略的重要里程碑。彪马是具有标志性意义的全球知名品牌，有着深厚的品牌资产。我们期待与彪马公司相互学习并分享经验，携手合作充分释放其品牌势能。这将有助于进一步推动安踏集团的全球化进程，促进包括中国在内的全球体育产业繁荣，同时为全球消费者和利益相关者创造长期价值。”

从“仰望”到“引领”：中国企业改写全球并购叙事

长期以来，全球体育产业被耐克、阿迪达斯等传统西方巨头主导，中国企业多处于“产品代工、品牌跟随”的被动地位，只能仰望国际品牌的技术壁垒与渠道霸权。今天，安踏收购彪马的新闻落地，彻底逆转了这一历史：彪马作为拥有75年历史、市场地位居于全球前列的运动品牌，2024年全球销售额达88.17亿欧元，覆盖近百个国家和地区，其专业运动基因、亲切品牌形象与欧洲核心渠道，依然是全球体育用品行业的绝对标杆。

此次收购绝非简单资本运作，而是中国企业综合实力的极致体现。尤其是稳健的融资安排，收购资金全部来源于安踏集团的内部自有现金储备，更能体现中国民族企业全球化的坚定信心，迈出的全球化步伐也越来越稳健。这一交易，与TCL控股索尼全球家庭娱乐业务形成时代呼应，共同宣告：中国企业已从“技术引进者”“产品输出者”，升级为“全球资源整合者”“产业规则制定者”，过去的“仰望者”，如今正成为全球产业格局的“改写者”。

从2009年收购FILA开始的十几年中，安踏集团凭借独到的眼光，搭建起有着深厚品牌基因的强大矩阵，展示出了市场上极其稀缺的多品牌协同管理、多品牌零售运营和全球化运营与资源整合的能力。让每一个国际品牌在一套成熟、可复制的管理机制下，快速完成市场定位、战略重构、品牌焕新、零售赋能、商品价值提升等一系列系统工作，让每个品牌的商品力和品牌力的极大提升。

根据2024年安踏集团财报，FILA品牌营收已达到266亿元的规模，可隆成为安踏集团增长速度最快的品牌；据媒体报道，迪桑特的流水在2025年流水冲破百亿大关。

在2019年收购亚玛芬后，安踏集团成功赋能，亚玛芬旗下的多个品牌被激活新生，其大中华区市场也创造了全球最快的增长范例。亚玛芬旗下始祖鸟、WILSON和SALAMON等品牌在五年时间内，实现了跨越式的发展。亚玛芬在5年的时间里提前完成了“五个十亿欧元”的业务增长目标，并于2024年在美再次重回全球资本市场，在年营收数百亿人民币的大体量下保持双位数的高增长。

中国智造为基：以数字化供应链支持品牌焕发新生

中国制造的规模优势、柔性供应链与成本控制能力，是安踏此次收购的核心底气，也是赋能彪马焕发新生的关键支撑。

安踏集团已构建了覆盖研发、生产、物流的全链条数字化供应链体系，全球生产基地布局完善。收购后，有望为彪马导入中国制造业的“精工基因”，优化其生产效率与成本结构，破解其近年业绩面对挑战的处境，正如TCL以华星光电面板技术与全球制造网络，提升索尼电视业务竞争力。


中国创新为翼：以核心技术赋能全球品牌竞争力

安踏坚持“科技引领”，多年来持续加大研发投入，自主研发的氮科技、冰上鲨鱼皮、安踏膜等核心技术已达国际领先水平，2025年上半年营收同比增长14.3%，正是技术创新转化为市场竞争力的直接体现。

收购后，市场上也在畅想，安踏可能推动自身创新技术与彪马的专业运动研发体系进行战略协同，一方面为彪马注入中国创新活力，突破其技术瓶颈；另一方面借助彪马全球渠道，让中国创新技术走向世界，实现“中国技术+国际品牌”的共赢格局。

或许未来双方有望共建全球研发中心，整合中国、德国等多地研发资源，聚焦专业运动装备、AI智能应用等领域，打造全球领先的运动科技生态，推动中国体育用品产业从“规模大国”向“技术强国”跨越。

中国市场为锚：以超级内需构筑全球增长新引擎

中国作为全球最大的体育用品消费市场，是安踏整合全球品牌的“战略锚点”，也是彪马未来增长的核心增量重点。尤其是考虑到来自中国市场的收入仅占彪马全球收入约7%，市场上普遍认为此次收购将给该品牌在中国的业绩增长带来极大的想象空间。

安踏拥有近90%的DTC渠道占比、众多创新店型矩阵，以及对中国年轻消费群体的深刻洞察。收购后，将助力彪马深化中国市场布局，通过渠道下沉、产品本土化创新，快速提升市场份额，让国际品牌共享中国市场的发展红利。

安踏以中国市场为核心、全球资源为支撑，形成“中国市场-全球研发-全球生产-全球销售”的闭环生态，打破传统全球化“单点突破”的局限。这种模式，不仅让安踏在全球竞争中占据有利位置，更为中国企业出海提供了可复制的“中国方案”——立足中国、辐射全球，以超级内需撬动全球资源。


中国企业价值升级：中国品牌扛起全球产业责任

安踏收购彪马，不仅仅是企业战略的胜利，更是民族企业全球自信的集中爆发。曾经，“国际品牌=高端品质”的固有认知深入人心，中国企业在全球产业分工中多处于价值链中低端；如今，中国企业凭借持续的技术投入、稳健的市场布局、成熟的资本运作，已具备与全球巨头平等对话、甚至主导整合的能力。

此次交易将完善中国体育用品产业的全球布局，带动上下游供应链、研发设计、品牌运营等全链条升级，助力中国在世界舞台中央从“体育用品大国”向“体育用品强国”跨越。

中国品牌收购国际顶尖品牌核心股权，打破了西方品牌主导全球市场的垄断格局，让世界看到中国企业的创新精神与责任担当，为民族复兴注入强劲的产业动力。正如安踏集团董事局主席丁世忠所言：“我们要在全球竞争中占据独特而有利的位置，向成为世界领先的多品牌体育用品集团的目标迈进”，这不仅是安踏的愿景，更是一代中国企业的全球化使命。


展望未来：共筑全球共赢的体育产业生态

此次战略收购后，安踏将尊重彪马的品牌独立性与历史传承，同时通过战略协同、技术共享、渠道互补，助力彪马焕发全新活力。未来，安踏将继续深化全球化布局，以中国创新为核心、中国制造为支撑、中国市场为依托，与全球合作伙伴共建共赢生态，让更多中国技术、中国标准走向世界。

从安踏收购彪马，到TCL控股索尼家庭娱乐业务，中国民族企业正以一次次里程碑式的突破，书写着全球化的新篇章。这背后是中国制造的转型升级，是中国创新的持续迭代，更是中国品牌的自信崛起。未来，必将有更多中国企业紧跟步伐，以开放包容的心态整合全球资源，以精益求精的精神追求产业极致，让“中国智造”与“中国品牌”在全球舞台上绽放更耀眼的光彩，为构建人类命运共同体贡献中国产业力量。