各位ECO的朋友们，大家好，我是ECO集团的创始人骆达。非常开心又能与朋友们相聚一堂，彼此打打气，鼓鼓劲，互通有无。

ECOTIME体育年会今年办到了第四届。说实话，每年办年会都是个痛并快乐的过程，但当我们最终站在场上的时候，就像我们此刻看到彼此，整个年会又运转起来的时候，就会忘记之前的一切。

还记得决定要办第一届年会的时候，合伙人杨林就跟我说，你得想清楚，这个年会办了就不能停。结果我们第一年就赶上了疫情。

最难的一次是2021年，我们决定线上来办年会，把嘉宾的演讲都提前录好。而且录制用的道具、设备不能放在一起，怕万一有新增就是「一窝端」，只好分散放在各个同事家里。我记得我当时分配到了一台打印机，另一项主要工作就是负责公司的后勤运输和给嘉宾买水。

当然，大家都知道，比起整个体育行业在那几年里面对的困难，我们这些小故事都不算什么。

今天在这里我最重要的事情，就是向在座的各位，向我们的读者、用户和朋友们汇报一下ECO氪体这家公司的成长。按照互联网黑话——咱们体育人到年底需要对齐一下颗粒度，实现体育产业的信息闭环。

关于ECO的2023年，我主要想分享三件事。

第一件事，是与老牌体育杂志社当代体育一起，我们参与策划了中国第一本体育商业杂志，叫《当代体育·商业》。

我们这些看杂志长大的80、90后，当真的有一个机会，能够给自己的行业、自己的圈子搞出第一本杂志，这不论对谁都是根本无法拒绝的一件事情。杂志虽然是经典传统的，但对我们来说绝对是个创新，特别感谢杂志社的刘老师和李老师选择了我们来参与策划这本杂志，我们学到了很多东西。

坦白来说，这本定位这么垂直的商业杂志在当今的体育产业环境里能活多久，我真的不知道。这特别像七年前我们做「上场」招聘平台，这两件事都是属于如果有天我们退休了想起来没做，一定会后悔的事，那干脆就任性一下吧。谢谢大家支持中国第一本体育商业杂志，《当代体育·商业》。

第二件事，就是我们在去年创立了ECOSTUDIO，搭建了自己的视频工作室。更准确的说法应该是「建造」，或者说「装修」，因为这个工作室就在我办公室的隔壁，每天轰轰隆隆的，今天装个背景墙，明天弄个隔音棉，一度让我有种回到了当初装修新房的感觉。

我们拍了很多很多的视频。特别感谢这一年里，MLB、耐克、安踏、德甲、NBA、ONE冠军赛、法甲、环法等等这些合作伙伴的支持，让我们有了转型的底气。

终于到了第三件事。去年，我们把娜姐（赵丽娜）送上了《浪姐》。

参加《浪姐》对我们来说是一次非常有意义的经历，在那里我们最大的收获其实并不是名气什么的，而是长了见识，我们看到了真正发达的文娱系统是怎么运转的。

当然，娜姐去《浪姐》，是大家都看到了的事。除了《浪姐》，我们今年还去了很多地方，但没那么有名气，甚至是去了才知道的地方。包括贵州六盘水的钟山区、云南丽江市玉龙纳西族自治县、新疆喀什的疏附县和江西宜春的奉新县，我们带着1200个足球、800个标志碟和标志桶去了20所学校，捐建了四个球场，给40个学校捐赠了体育用品，给这些偏远地区的孩子们上了60节体育课，小时候体育老师「生病」缺的课我们一口气补上，一共积累了2400分钟的课时。

正是因为有大家和社会的支持，我们这群热爱体育的年轻人做的这家小公司才能发展到现在，这些支持，我们也想以同样的方式回馈给社会。当然，以上这些远远不够，在2024我们会去更多地方。

前几天我们坐下来算了一下，现在我们签约的运动员已经是一个中型经纪公司的体量了，运动达人则有100多个。

大家看到这张图有什么感受吗？美，和帅，对吧。所以我经常说ECO互娱对于我们最大的价值，其实是提升了公司的整体颜值。还记得当时我们刚创业，很多只认识我、郭阳、陈点点其中一个人的时候，就会形容我是那个「胡子合伙人」，郭阳是「胖胖合伙人」，但当形容点点的时候，说的是你们那个帅一点的合伙人......我和胖胖就不服，怎么到他就不提特征了？

好吧，「胡子合伙人」的工作汇报差不多了，回到今天的年会，实际上对一个一年一度的行业大会来说，主题词真的很难想，得总结行业，还得让大家能记住。

第一年，因为全球疫情、线下比赛也都停了，当时还有朋友问我说你们这个月是不是没啥单子，我说岂止公司没单子，家里的家务都快被我做完了。但我那时候就觉得，超级马拉松还有跑完的时候，这个日子肯定得有个头吧。一个隧道再长，但尽头一定是一束光，所以我们的主题就是「光」。到了后来快要开放了，我们觉得这几年的坚守终于能展望一下未来了，所以叫「守·望」。

在今年想年会主题的时候，我们看了一句话，觉得特别有道理，大概意思是在大趋势和数字里，看到的都是焦虑，但是在具体的消费场景里，看到的都是生意。什么意思呢？比如说今天年会叫「鹏程万里」，很宏大、很振奋，跟我们又有什么关系呢？但如果今天我们的朋友们之间产生了连接，产生了合作，在这个小的场景里促成了生意，这不就是最大的意义吗？

不在宏大叙事里找焦虑，在具体的场景里去找体育生意。站上跑道，随时准备比赛，把自己当作这场比赛唯一的确定性。其实商业逻辑和体育比赛精神还是很像的，所以这次年会的主题「各就位」就这么诞生了——祝各位2024各就位，抓住每一个小场景，做好每一个小生意。

当然，还有个事跟大家分享，就是ECO氪体这家公司不是第七年了嘛，我们就把最早那个公众号的logo给换了，就是「体育产业生态圈」。

说到这个名字，也讲个故事。一直以来叫我们啥的都有，什么生物圈，体育产业生活圈......最逗的是有一次我去活动，有人介绍说，「让我们欢迎CEO氪体的CEO驼达，他们最有名的号是体育态度圈。」我说，感谢主持人，你这是一个都没说对啊。

我们未来会继续努力，让大家记住我们的很多个名字。这次换logo，我们还是选了ECO三个字母，而且我们的设计老师糖蒜也把字母都做成了一个「圈」的形状，因为我们打心底里认为：想好好干体育这件事的朋友们，都是一个圈里的家人。

我们每次办年会，说实话最担心的事就是有没有把大家招待好。特别是郭阳，他最焦虑，最近跟我说了很多次，说办年会比办婚礼还累，以前一年一次还好，2023他是真的结婚了，等于办了两次，所以太累了。而且他为了办婚礼减的100多斤，为了年会能让大伙认出来他，又给涨回去了，真的很励志。

最后再一次对大家说声谢谢。我们这么一帮年轻人，一开始不过是做了个号，就成了一家体育公司，居然认识了这么多朋友，我们的朋友也成了朋友，这实在是最早的我们不敢想，现在想起来又特别荣幸的事。所以对于未来，我们只能继续各就位，用「两颗xin」，初心和创新，与产业一同成长。

谢谢大家。