文/ 付能量

「金三银四」是招聘领域的常见词汇，意思是每逢3到4月，人才流动会大幅度提升。此时，「打工人」已经拿到年终奖，准备谋划新的去处；而企业也完成了新目标的制定，需要补充人手，或者为新业务的拓展招兵买马。

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根据体育圈「上场」招聘平台的观察，不论是站在求职者还是用人单位的视角，可能都不容乐观。除了大环境的影响，双方对于彼此好像也并不满意。

虽然让大家坐在一起敞开心扉是件困难的事情，但是听一听多方是怎么想的，或许能够给我们带来一些不同的启发。

01

「行业难，学生卷，大家都不容易」

数据显示，2022年全国硕士研究生报名人数为457万，相比于2021年增长近80万。2022年国家公务员考试报名人数也首次突破了200万。让学生们感到心痛的是「即使是体制内，体育专业学生能够报考的岗位也是少之又少。」

虽然考研和考编越来越卷，但是学生们也没有把视野放到体育公司。「每年去体育中小企业的学生，只有7%左右。」国内某体育高校就业指导中心的老师对氪体说道：「大多数学生还是更加关注事业单位和国企，体育公司基本上都不是学生的首选。」

作为专门培养体育人才的本科院校，仅有7%的人才流向中小体育公司，也进一步证实了体育行业正在面临着巨大的挑战。而未来，倘若学生和求职者更加恐惧就业，体育公司势必会陷入恶性循环，数据会进一步降低。

面对当今的就业现状，学校也采取了相应的行动：「让学生们提前准备，但还是要尊重大家的选择。我们会根据学生们的意向，为他们提供有针对性的帮助。」

体育人才的流向，高校可以给予一定的引导和支持，但最终的选择还是取决于学生。而不去体育公司，便是学生们认为的「最优」选择。但进一步追问，其他的选择真得会「更优」吗？

出于对就业的恐惧，学生们大多选择事业单位和国企，或试图通过考研为学业生涯「续命」。便可以晚几年就业，把希望寄托于几年后的就业环境，期待能够有所好转。

当大家选择逐渐趋同的时候，竞争会加剧，内卷会产生。何为「内卷」？即对外无法预测，所以只能向内竞争。内耗，内耗，还是内耗。

对于目标明确的学生来说，也许会；对于没有目标的学生来说，也许不会；考编、考公的成功结果是稳定的，但整个考研、考公的过程，却充满了极大的不确定性。

「如果考研失败了，应该就业，还是复习再战一年？考研越来越卷，如果仍然没有上岸，那接下来处境会更难。如果不考，之前的付出也白白打了水漂。就算上岸了，未来还是要面对就业。」

面临社会实践和备考二选一时，大家为了提高上岸的概率，便会选择放弃社会实践安心备考。但如果没能在大学前几年就「沉淀」出一份漂亮的简历，又出现考研和考公的失利，在就业市场也大概率不会成为「抢手的人才」。

一位在北京从事体育培训的负责人道出无奈：「很多学生来我们这里根本不打算长待。考研没考上，过来待几个月，溜达溜达；公务员没考上，过来看一看，或者待1-2周就走了。」即使他们的薪水和发展空间，都属于行业第一梯队。

目前来看，虽然「趋向稳定」是大家所追求的，但其中也蕴含着潜在的风险。在此前《寻业体育》的栏目中，氪体曾经对话ECO互娱的负责人林君娴，在彼时面对留在IMG工作，还是出国留学时，她果断选择留在国内。

当问其原因，她的回答是：「留学回国之后，我可能不会遇到IMG放出的这么好的岗位了。」是的，头等舱的号码牌已经被早先进场的「选手」拿走，而后进入社会的学生，也只能在有限的岗位里面，矮子里拔将军。

从各个视角不难看出，学生和从业者没有办法通过单一的维度去判断，在当下的环境中考研、考编、留学，还是直接就业「哪个更好」。只能说，我们需要提前做好准备，并且结合自身的实际情况，做出「最适合」的选择。

02

「做体育，我们要靠爱来发电？」

「薪资低、待遇差、看不到未来的发展空间。」这是求职者对于体育公司的普遍评价。当然，体育行业所面临的环境问题，其他领域同样存在。餐饮、旅游、教育等行业也受到了疫情的冲击。在政策的影响下，K12教育甚至腰斩。

一位从体育院校毕业多年，已经转行做职业培训的小武说出了他对体育公司的看法：「在从事体育工作的几年里，对于企业的服务很多都是半买半送，愿意直接花钱的公司很少。即使做置换，给到的资源也少得可怜。」

在沟通中，小武认为：「大家都是空中楼阁，真正能够落地执行的非常少。大家也喜欢攀关系，说到底还是一个非市场行为。」最终，也是因为「群众基础不够，体育没有形成刚需市场，我们的服务能力也上不来。」所以被迫离开了行业。

「大方向虽然利好，但是短时间改变不了什么，没有核心产业的支撑，更没有体育的氛围。」一位在南方从事中考体育培训的创业者站在教练了的视角，给出了他的看法。

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作为求职者，很多人也有感受：「疫情之后，体育公司不怎么招人了」。受到疫情的影响，很多体育公司没能抗住压力，这也让更多处在经营的公司收紧了岗位，招聘也更加谨慎。

因此，即使求职者想要就业，企业也有招聘需求，但就是无法匹配上。在求职者眼中，会自然而然地忽视中小体育公司，而体育公司也会忽视不符合要求的求职者。在此过程中，博弈就产生了，而博弈过程当中双方的损耗也越来越大。

除了中小体育公司，学生眼中青睐的「体育大厂」虽然会有一定的实习机会，但转正名额相对较少。也殊不知，即使能够转正，也避免不了成为大厂的「螺丝钉」。

很多员工在离开时，虽然学到了很多东西，但是想要跳槽，一是没有更好的平台；二是离开了平台，习得的技能去其他公司也未必施展得开。最终，只能选择离开行业，要么独自创业。

当然，「体育大厂」准确来说是「大厂」的「体育部门」。虽然身处大厂，但是只要业务部门不赚钱，你的处境就是尴尬的。归根到底，还是在于体育市场的基础不够，群众体育的氛围不足，体育消费的潜力和意识还没有被完全激发。

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「根植于市场需求，找到并夯实自己的主营业务，为行业提供有价值的产品和服务。同时要优化人力结构。既要在扩张的时候慎重一点，也要给现有员工加薪的时候爽快一点。」站在求职者的视角，用人单位如果能够做到这样，也许才能招募到更多优质的人才。

提及市场经济的时候，不容忽视的是「体育存在特殊性」。在某些领域，资源会出现「垄断」的情况，因为手里攥着资源，便可以忽视服务能力和质量。与此同时挤压员工，导致供需双方处在不平等的地位，这些行为都会让行业的发展陷入恶性循环。

体育，归根到底是服务行业。比起抱怨市场环境，抱怨群众为什么不参与体育消费，或许体育公司去换位思考「如何做，才能够让全民慢慢爱上体育、参与体育？」可能才是少数扭转恶性循环的「正道」。虽然这条路，道阻且长。

03

「学生眼高手低，一代不如一代」？

站在用人单位的视角看学生和从业者，不难发现，体育公司提出的问题也同样尖锐。

「人才培养出现了大问题。」「当今孩子们对于工作的态度发生了改变，学习的能力下降了不少。」「现在体育行业缺少的不是学历，而是真正具有专业技术的人。」不论是北京、上海、广州的体育公司，都反馈出了这样的问题。

国内某知名培训机构的招聘负责人更是直言：「'某校'出来想做高管，'某校'出来只想挣钱。不愿意从基础岗位做起，在校老师甚至把在私企说得一文不值。」

另外一位从体育高校毕业的创业者由于公司发展还不错，母校老师想要主动建立校企合作，却被他委婉拒绝。「都是自己的师弟、师妹，如果真的非常优秀，我又怎么忍心拒绝呢？」

「难啊，学校教育和企业需求脱节，刚毕业的学生缺乏解决问题的能力，企业也没有办法花更多的时间和经历去培养。」

对于现在的体育环境来说，即使企业有心培养，但也无力实施。「下定决心培养，时间和精力也搭进去了，可是人家压根不想长待。」这也让少数愿意培养人才的体育公司寒了心。

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针对另外一个尖锐的话题，可能也避免不了。一位从业多年的老教授说道：「很多老师都在用过时的知识做教学，他们自己甚至都没有将知识融会贯通，不能单纯的怪学生。不过，一些孩子对自己的要求也不高，荒废了学业。」

站在「老一辈人」的视角，都总是会觉得「一代不如一代」。毕竟不论是80后、90后、还是00后，都会被称为「垮掉的一代」。

某企业负责人对此抱有不同的看法：「不是下一代不行了，而是两极分化加大了。优秀的人才，会越来越优秀。反之，也会越来越差。」

「现在高校的理论水平确实提升了许多，也涌现出了一批优秀的青年，但是理论基础主要还是国外的理念，而在中国实操却是要因地制宜。」

「整个体育行业才开始发展，野蛮生长太快，特别是体育行业中的服务性行业更加特殊。如何把‘体育’和‘服务’有效的结合起来，应该是各大高校的人才培养方向，我的母校近几年也在尝试调整，但效果也不尽如人意。」一位从体院毕业的社体创业者说道。

虽然体育公司自身存在问题，但是不可否认的是人才的供给也出现了偏差。而人才供给和需求的缺口，想要补足之间的差距，到底应该谁买单？也许是高校，也许是体育公司，但如果双方都无法买单，最后承担后果的，则是学生本身。

作为学生，如果只将希望寄托于行业环境的扭转，以及高校的人才培养，不一定能够补足自己与市场需求之间的差距。在条件允许的情况下，多多参与社会实践，增加了解行业信息的渠道，积极主动汲取行业和学习跨领域的知识，也许对自己会有更大的帮助。

04

「跨行做体育，抱歉，你得降薪！」

对于这样的环境，就读工商管理专业的张同学认为：「可能是学生对企业没有了信心，企业对于学生没有了耐心。」为了跨行进入体育，在本科阶段，他就不断积攒体育领域的社会实践，希望在研究生毕业之后，能够寻求一份好的工作。

跨领域的人才进入体育行业，无疑会挤压「科班生」的就业机会。但由于体育行业的壁垒很高，圈层壁垒、资源壁垒、薪资壁垒。除了可遇不可求的伯乐伸出援手，否则想要通过自己实现跨行，也没有想象中的那么容易。

「体育是一个围城，圈外的人想进来，圈里的人想出去。」一位赛事人吐槽说道：「门槛高，但好像也不高，甚至我们自己都认为，跨行做赛事根本没有门槛。不过，想要有更好的发展，还是需要经过多年的历练。」

说了这么多不同种类的门槛，最终的难点可能还是落在「钱」上。体育行业，是否有能力承接其他领域的人才，能否开出更高的合理薪资？「同样是做教育，当K12的教培老师，可比基层教练赚得多多了。」

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由于其他科目相比于体育更具备「刚需」属性，坪效高，利润也更高，人家为什么选择体育培训呢？当然，因为受到国家政策的影响K12被腰斩，氪体也对教育人才是否流向体育教培也进行了观察。

通过体育培训公司的反馈，这些人才的职业技能更加先进和优秀，能够补足体育教培人的部分短板。但同样，一些体育培训公司也直言，自己没有足够的实力留住跨领域的人才。

成功转型做体育的案例也是存在的，而他们选择体育的原因，往往是因为原来所处的领域面临着衰落的问题。即使会降薪，但起码自己热爱体育，认为体育的内卷还没有那么严重，并且从长远的周期来看，体育仍然是朝阳行业。

结合多方视角不难发现，我们常常习惯于通过自己的主观感受，对行业整体环境下定论。

例如，站在求职者视角，由于自身能力，或者对行业信息的获取能力不足，就判定行业没有优质的公司；同理，站在用人单位角度，由于公司不具备较强的人才吸引力，或受限于人才招聘的来源，就觉得体育人才的质量在下降。这样的判断都是片面，且不充分的。

作为「结构性矛盾」，身处其中的不论是求职者、用人单位，还是高校，都无法解决多个环节出现的问题。打铁还需自身硬，学校要尽力补足供求双方的差距，用人单位和求职者也要在提高核心竞争力的同时，为求职、招聘做更加充分的准备，并且需要为对方多考虑一点点。

行业的问题，归根到底是人的问题。雇主和用人单位的关系，从来不是对手，而是朋友；不是此消彼长，而是一起成长。

因此，在外部环境难以改变的情况下，站在多方视角思考，接受对立观点的合理性，同时「行有不得，反求诸己」，可能才是指导我们行动最有效的方式。